"Как известно, в структуру личностной зрелости входят такие понятия, как ответственность, терпимость и эмоциональная грамотность - способность понимать и принимать свои собственные и чужие эмоциональные проявления. Именно эти качества становятся залогом успешной работы на любой должности - от генерального директора до уборщицы. Однако именно их наиболее сложно выявить при подборе сотрудников."
Подписаться на:
Комментарии к сообщению (Atom)
По-моему, отсутствие ответственности - это просто эпидемия. Как же этого не хватает в коллегах. На этом фоне терпимость и эмоциональная грамотность уже не имеют никакого значения. А выдержка очень правильная. Понравилась...
ОтветитьУдалить))
ОтветитьУдалитьЭмоциональная грамотность _очень_ важна... есть у меня товарищ, вроде и технически грамотный, но.. свалился из тим лидов в индивидуальные исполнители, и все из-за этого.. Совершенно не умеет общаться с людьми..
да, у мужа тоже есть на работе такой чувак, правда, как потом выясняется такие люди оказываются талантливыми программистами и просто хотят писать код, а не руководить, может, в силу возраста или пока..
ОтветитьУдалитьИджи, к сожалению, это не так. Такие люди никогда до программистов не дорастают, а, как правило, остаются на уровне кодера - подай-принеси и выполни четкую маленькую задачку в срок...
ОтветитьУдалитьА уж если в менеджеры такой попадет по какому-то недоразумению - туши свет... ((
А вот тут не соглашусь, программист - это не менеджер, а менеджер - это не программист. Как же часто мы путаем эти понятия. Отсюда у нас талантливые инженера по сути никакущие менеджеры. А страдают рядовые работники. Чтобы руководить нужно иметь талант, а не выслугу нет или опыт работы в организации...
ОтветитьУдалитьСогласен со заключительной фразой утверждения, но не с первой. Хороший программист, работающий в команде, как правило, работает не в изоляции и его код имеет зависимости от другого кода. И чтобы вовремя получить необходимые вещи от тех, от кого твои задачи зависят, программисту нужно уметь быть чуточку менеджером (я кагбе не на пустом месте это говорю - основная задача сейчас у меня находить и воспитывать таких людей - технарей, которые могут драйвить процесс от написания кода до его продуктизации...)
ОтветитьУдалитьИ чтобы вовремя получить необходимые вещи от тех, от кого твои задачи зависят - а вот тут, то и должен вступать в свои полномочия менеджер. У программиста цель - написать качественно свой кусок кода, а вот взаимосвязывать должен руководитель :) А у нас, зачастую, каждый делает сто дел... Нет четкого разграничения... Я не говорю, что все должно быть, как у роботов. Живое общение - это сила. Но если какому-нибудь квалифицированному спецу это сложно, то менеджер должен подстраховывать...
ОтветитьУдалитьЯ не буду спорить с этими утверждениями. Они все правильные )) Проблема в том, что в реальном коммерческом продакшене не работают зачастую )
ОтветитьУдалитьЗадача менеджера - определить задачу достаточно высокоуровневую (а для грамотных спецов - направление, задачи они сами вычленят), а дальше должно работать как у ракетчиков - выстрелил и забыл ) Да, подстраховывать нужно иногда (некоторые вопросы невозможно решить без привлечения менеджмента), но при этом человек должен сам менеджера растормошить и указать что тот должен решить его проблему с коммуникацией. Как-то так. У меня есть целых 2 таких человека в команде на данный момент, и это везение.
А мне вот с менеджерами не везет :( Абсолютно неквалифицированные...приходится все решать самой и очень часто самой организовывать процесс и коллег... :(
ОтветитьУдалитьМенеджеры те же люди.. зачастую с теми же проблемами с перформансом :) Собсно такие самоорганизующиеся работники поэтому так и ценятся )
ОтветитьУдалить